我們一直認為，人才是企業(yè)的靈魂，并決定著(zhù)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭，便是人才的競爭，在影響企業(yè)所有的因素當中，人才是致為關(guān)鍵的因素，企業(yè)的競爭力體現在人才的競爭力上，亞光公司一直秉持以人為本的用人理念，始終貫徹為員工創(chuàng )造機會(huì )的經(jīng)營(yíng)宗旨，在公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，我們鍛煉出了一批堅實(shí)的的人才隊伍，他們創(chuàng )造了公司快速成長(cháng)的業(yè)績(jì)，也成為企業(yè)成長(cháng)的重要資源。

　　公司通過(guò)不同的渠道向社會(huì )招納賢才，每年都會(huì )向高校吸收品學(xué)兼優(yōu)的應屆畢業(yè)生，新大學(xué)生的加入為公司建立了人才儲備，也為公司持續發(fā)展提供了人力供給。人才的補充的主要方式為招收應屆畢業(yè)生，由于應屆畢業(yè)保持了強烈的學(xué)習愿望，并且沒(méi)有其他企業(yè)文化的干擾，所以應屆生對公司企業(yè)文化的理解、接納都容易得多，一直以來(lái)應屆生是公司人才獲得的主要方式。

　　每年我們?yōu)閼獙蒙峁┘s100個(gè)就業(yè)機會(huì )，以及持續的職業(yè)發(fā)展計劃，公司的重要的空缺職位主要是由內部晉升來(lái)實(shí)現的，公司盡可能為員工提供升遷機會(huì )。

　　對于一些要求較高的專(zhuān)業(yè)人才，通常，我們從人才市場(chǎng)上招聘，專(zhuān)業(yè)人才的加盟可以為公司引入新的管理技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)，是公司進(jìn)步的重要途徑，公司高度重視對新觀(guān)念、新技術(shù)的學(xué)習，并對新的管理理念和技術(shù)懷著(zhù)濃厚的興趣，正所謂“他山之石，可以攻玉”。

　　專(zhuān)業(yè)人才和儲備人才共同形成了一個(gè)人才梯隊，使我們的團隊里形成了合理的人才層級，增強了團隊的凝聚力。

　　公司強力推行績(jì)效考核和末位淘汰制度，通過(guò)績(jì)效考核識別出人的能力，優(yōu)秀的人才代表著(zhù)公司的競爭力，是公司成功的核心因素，需要公司在諸多方面給予關(guān)注。對于不能完成公司業(yè)績(jì)的員工，應給予淘汰。公司在每年初制定出部門(mén)工作目標，并將其分解成個(gè)人工作目標，工作目標成為衡量工作業(yè)績(jì)的標準，通過(guò)這個(gè)標準實(shí)現員工的績(jì)效考核。

　　每年我們將業(yè)績(jì)嚴重落后的員工予以淘汰，顯然，對被淘汰者而言，末位淘汰是殘酷的，但及時(shí)結束同業(yè)績(jì)不好員工的雇傭關(guān)系，從長(cháng)遠看，對員工本人也是有利的，業(yè)績(jì)不好的雇員可以更早地面對現實(shí)，及時(shí)提升工作能力，在社會(huì )重新找到適合自己的機會(huì )。

　　末位淘汰制度將激活員工的活力，面對競爭，雇員會(huì )更加地投入工作并不斷改善業(yè)績(jì)。

　　自公司成立以來(lái)，不斷改善員工的生活條件。為創(chuàng )造一個(gè)好的生活環(huán)境，公司多次追加了后勤投入，并強化了管理，建立起一個(gè)整潔、舒適的生活環(huán)境。

　　為強化團隊精神，加強員工彼此間的交流，公司每年定期組織旅游，旅游目的地包括廣東地區的自然景點(diǎn)和城市景點(diǎn)。

　　目前公司還在不斷完善公司的生活環(huán)境和工作環(huán)境，使其能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，實(shí)現自身價(jià)值。

　　公司的競爭是人才的競爭，更是團隊的競爭，公司任何一個(gè)職員都代表著(zhù)企業(yè)運作的一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)環(huán)節的錯誤，都意味著(zhù)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)會(huì )受到不良的影響，所以團隊精神是亞光對員工的主要要求之一。

　　成為世界級企業(yè)是亞光人的目標和使命，而同世界接軌的人才是實(shí)現世界級企業(yè)的基本前提，亞光以多種方式招募優(yōu)秀的人才，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化、國際化，我們一直認為人才是企業(yè)的靈魂，也是決定企業(yè)競爭力最重要的因素。在亞光國際化的過(guò)程中我們將人才視為最重要的戰略之一。始終堅持從社會(huì )吸納優(yōu)秀人才，為人才創(chuàng )造良好的環(huán)境，從而充分發(fā)揮人才才能的人才戰略。